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最初の一歩をともに
経営に関する悩みや将来への不安は、簡単に答えが出るものではありません。だからこそ私たちは、まず経営者の想いに丁寧に耳を傾けることから始めます。課題を整理し、本質を見極め、最良の意思決定につながる道筋をともに描いていきます。どうぞ安心してご相談ください。
ようこそ、当ウェブサイトにお越しいただき、ありがとうございます。Cブリッジ代表の橋本でございます。
当社は、中小企業をクライアントとし、事業成長、そして最適な事業承継（含むM&A）を提案、実行していく中小企業専門のコンサルティング会社です。
我々が目指しているのは、心から中小企業、そして中小企業オーナーを支えていく、真のパートナーです。代表の私は、28年間の地方銀行勤務経験と10年間の中小企業コンサルタント経験があります。この経験を活かした、まごころのこもった真の金融のあるべき姿を追求して参ります。
中小企業の経営環境は？
日本における少子高齢化の進行は、中小企業の経営環境を一層厳しくしています。まず、労働力不足が深刻化し、特に地方の企業では人材確保が大きな課題となっております。若年層の減少により、新規採用が難しくなるだけでなく、既存の従業員の高齢化も進み、生産性の維持が困難になってきていると言えるでしょう。さらに、後継者不足により、優れた技術やノウハウを持ちながらも廃業を余儀なくされる企業が増加しております。
また、国内市場の縮小も経営に大きな影響を及ぼしています。高齢化により消費の中心が高齢者層に移る中で、従来のビジネスモデルが通用しにくくなり、商品やサービスの見直しを迫られる企業が多いように思います。さらに、原材料費や人件費の上昇、円安による輸入コストの増加などが経営を圧迫しており、利益確保が難しくなっていると言えるでしょう。
このような状況の中では、中小企業が生き残るためには、デジタル化や生産性向上に向けた取組みが不可欠だと言えます。AIやIoTを活用した業務効率化、人材の多様化や外国人労働者の活用、海外市場への進出など、新たな戦略を積極的に取り入れる必要があります。時代の変化に適応し、持続可能な経営モデルを構築できるかが、生き残るための今後の鍵となるでしょう。
目指すところは？
中小企業が、存続していくには、上記の諸課題をクリアしていかなければいけません。それと並行して重要なのが、事業承継です。金融機関、税理士等の専門家の方、その他大半の方は、事業承継は親族内承継でM&Aが親族外承継という意味で使われていると思います。私は事業承継とはゴーイングコンサーンであると思います。親族内であろうと親族外であろうと存続していくことが重要なのです。親族に承継者がいないから、M&Aだ、は間違った発想であると考えています。生き残るためにどういう企業にしたい。そのためには・・・と考えて行かないとこの厳しい経営環境は乗り切れないと考えるからです。
今後も事業承継に悩む経営者の数は増加していくでしょう。また、深刻な財政問題を抱える日本は富裕層課税の更なる強化は免れないでしょう。そのような経営者の悩みを聞き、解決のサポートをすることが必要です。本来は経営者の身近なパートナーである顧問税理士や取引金融機関がサポートすべきでありますが、事業承継対策に詳しい顧問税理士は少なく、金融機関も自身の利益優先の提案に偏りがちで担当者も定期的に交代し、腰を据えて相談することはできません。多くの中小企業はそのような顧問税理士に漫然とした不満足感を抱き、金融機関の提案を信用し、ホールディングス化の提案等を受入れている、又はこの重要な経営課題が放置されているのが現状であります。そのような状況下、真のファミリーオフィスオーナーを法人、個人を総括してサポートする仕組みが必要であり、それが真のプライベートバンキングであると考えます。
中小企業オーナーの資産（金融資産、不動産、自社株式）を管理、運用、承継していく。及び法人の成長戦略をサポートするトータルコーディネーター、ドクターに例えるなら、総合内科医の役割を果たしていきたい。そうすることが『中小企業の成長発展への貢献』に繋がると確信しております。中小企業のオーナーに寄り添い、果敢に挑戦し、オーナーが気づいていない潜在的課題を提示し、創造的な提案をする。中小企業オーナーの最高のパートナーを目指します。