事業承継で一番高いコストは「何もしないこと」
―― 対策費用を惜しんだ会社ほど、大きな代償を払っている
「先生、事業承継対策にはどれくらい費用がかかりますか。」
私はこれまで、銀行員時代を含め30年以上、多くの経営者からこの質問を受けてきました。
そのたびに私は、こうお答えしています。
「一番高いコストは、対策費用ではありません。何もしないことです。」
多くの社長は、事業承継対策を「費用」と考えます。
税理士への報酬。
組織再編の費用。
持株会社の設立費用。
株価評価や契約書作成の費用。
確かに決して安い金額ではありません。
しかし、その費用を惜しんで何もしなかった会社が、その後どれほど大きな代償を払ったか、
私は数え切れないほど見てきました。
ある会社では、
「まだ元気だから。」
「後継者が決まってから。」
「費用がかかるから、もう少し様子を見よう。」
そう言って対策を先送りしました。
数年後、会社の業績は順調に伸び、自社株の評価額は大幅に上昇しました。
結果として、相続税の負担は何倍にも膨らみ、株式の移転は容易ではなくなりました。
もっと早く着手していれば、選択肢はいくつもあったはずです。
また別の会社では、株主構成を整理しないまま社長が急逝されました。
相続によって株式が分散し、経営の意思決定ができなくなりました。
親族間の話し合いは長期化し、会社の業績にも大きな影響を与えました。
その時、ご家族が口にされた言葉が忘れられません。
「もっと早く相談しておけば良かった。」
この言葉を、私は何度聞いたことでしょう。
事業承継で本当に怖いのは、
専門家への報酬ではありません。
時間を失うことです。
時間は、お金では買い戻せません。
後継者を育てる時間。
株主構成を整理する時間。
組織を見直す時間。
会社の価値を高める時間。
これらは、早く取り組むほど効果は大きくなります。
反対に、時間がなくなればなるほど、打てる手は少なくなり、必要となるコストは増えていきます。
私は経営者によくお話しします。
事業承継対策は、「支出」ではありません。
会社の未来に対する投資です。
設備投資をするように、人材へ投資するように、会社の未来へ投資する。
その考え方がなければ、会社を次の世代へ健全な形で引き継ぐことはできません。
もちろん、最初から大掛かりな対策をする必要はありません。
まずは現状を知ることです。
自社株はいくらなのか。
株主構成に問題はないのか。
将来、どのような承継方法が考えられるのか。
現状を正しく把握することが、未来への第一歩になります。
事業承継は、「いつかやること」ではありません。
会社の未来を守るために、今から始める経営戦略です。
対策にかかる費用を惜しんだ結果、会社の価値そのものを失ってしまっては、本末転倒です。
会社の未来を決めるのは、環境ではありません。
社長の決断です。
事業承継で一番高いコストは、「何もしないこと」。
私は30年以上の現場経験から、そのことを確信しています。
会社の未来を守るために。
そして、次の世代へ価値ある会社を引き継ぐために。
今こそ、「費用」ではなく「未来への投資」という視点で、事業承継を考えてみませんか。
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国税庁は表向き「公平性」と言いますが、実質は‟相続税ベースの評価が安すぎるところを是正したい“
これだと思います。
よって今後３年以内に起こり得ることは・・・
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